首先張經理以「ESG成就企業價值」為題，說明台積公司「誠信正直、強化環保、關懷弱勢」的ESG願景：強調與利益關係人「共好」，持續向社會分享成功的永續案例。除了願景之外，更清楚闡明ESG的涵蓋範圍，主要實踐於五大方向：綠色製造，建立責任供應鏈，打造多元包容職場、人才培育、弱勢關懷。

張經理接著提出具體的台積公司ESG案例，包含：第一，台積公司與Butterfly Network合作設計製作超音波掃描器，讓各地醫師可以精確診斷，在疫情期間改善全球醫學環境。第二，台積公司協助下游零配件清洗供應廠商順利轉型，大幅改善職安、建立標準程序。第三，台積公司首創公司內部人工智慧冰水系統，每年可節省約1.8億度電，並推廣至各地。第四，台積公司設立ESG AWARD，鼓勵員工提出呼應ESG五大方向的點子，凝聚企業內部力量實踐循環經濟。第五，台積公司透過「台積電文教基金會」、「台積電慈善基金會」投入公益行動，扶植弱勢並推廣環保理念。

最後，張經理也介紹台積公司的ESG由上而下與橫向串聯的管理策略。台積公司定期與利害關係人討論諮詢，訂出14個重大議題作為具體實踐目標，並設出詳細的成效指標與執行策略。張經理也指出，為了達成ESG，台積公司有關部門長期投入研究、跨部門溝通，並持續追蹤執行成效。因此，張經理總結台積公司除了致力於向社會公開揭露相關財報資訊外，同時也會鼓勵與會師生持續關注台積公司每年度的ESG報告書。

第二位講者孫經理主題為「綠色製造及責任供應鏈」，內容涵蓋了台積公司綠色製造及建立責任供應鏈的經驗。首先，孫經理藉由科學化的數據說明：台積公司每使用1度電生產，將可以節省全球4度電，原因在於台積公司的先進產品與生產過程，足以讓一台小型穿戴裝置就取代四部傳統不同功能的機器。其次，作為全球第一個加入RE100倡議的半導體產業，台積公司也訂定了2050年全面使用再生能源的嚴格目標。在執行層面方面，台積公司依照其溫室氣體排放結構比例，更制定出三大方針，包含：第一，減少直接排放，例如節約能源、削減氟氣體；第二，減少間接排放，例如使用零碳燃料與再生能源；第三，減少價值供應鏈排放，例如碳權交易與碳捕捉等負碳合作。目前台積公司除了大量購買、使用綠電外，未來也將擴大與供應商合作，共同降低溫室氣體排放所衍生的社會成本。

孫讀文經理介紹台積公司供應鏈永續管理策略（照片來源：國發所）

除了溫室氣體排放以外，台積公司亦強調水資源、廢棄物的利用與管理策略。孫經理指出，台積公司自詡為循環經濟執行者，將廢棄物視為「錯置的資源」，即使成本會增加，也應積極循環再利用。實際措施包含：建立水資源監控系統、改善用水效率、回收利用再生水，並從回收廢液中循環利用其中的化學品，創建廢棄物智能追蹤系統，提升回收效能等。目前，台積公司的每滴水可使用3.5次，化學品回收率達86%，金屬回收率更達到100%。這些成功的經驗廣泛運用於所有廠區，也使該公司連年獲得國際AWS水管理白金認證。未來，台積公司將於中科建立第一座零廢製造中心，進一步在產品製造中實踐循環經濟。

兩場演講結束後，本所師生踴躍詢問台積公司建立ESG的歷程、比較台積公司ESG部門與其他私營ESG公關顧問公司的差異，以及成功永續經驗如何複製等問題。張經理因此再度回顧台積公司從CSR到ESG的歷程，期間雖然配合政府制度要求、國際趨勢走向，內容稍有不同，但基本上在CSR與ESG報告中關注的重點並無太大差異，並強調台積公司ESG的本質是分享，不會考慮利用ESG營利。孫經理則指出，台積公司所信守的承諾與品質，是讓其下游供應商願意額外投資軟硬體、改善效率，並加入責任供應鏈的主因。而所有成功的ESG案例，都會透過smart copy建立標準程序複製於全球廠區，目前所有海外廠皆使用再生能源就是最明顯的案例。

台積公司經理孫讀文、經理張麗絨、國發所所長林義鈞，以及與會學生合照（照片來源：國發所）

最後，兩位講者勉勵與會國發所學生，並提供相關的就業建議。張經理強調，由於ESG著重揭露與分享，中英文能力與簡報能力是不可或缺的，因此建議學生務必要強化相關的語言溝通能力；孫經理則強調ESG對現今所有企業都具有高度重要性，因此鼓勵社會科學背景的學生在未來投入ESG的相關研究。

原文來源 : 政大校園新聞